商业计划书的撰写方法及注意事项。竞争分析。一份完整的商业计划书里至少应该要列出3个竞争对手,“不可能没有竞争对手。如果说一个创业者认为自己没有竞争对手,那只能说明ta对整个市场的认识还不到位,或者会让我感觉对方还在挑选投资人,不太想跟我好好聊。”事实上,竞争对手可以是业务模式大致相同的直接竞争对手,也可以是业务模式不同的间接竞争对手。以去年比较热门的无人货架领域来举例,果小美的直接竞争对手是哈米科技、小e到家以及猩便利等创业公司,而它的间接竞争对手则是友宝以及各类便利店。重要的商业计划书通常是需要委托专业商业计划书编制公司来编制的。茂名农业商业计划书资质
商业计划书常见问题梳理。1. 人人都有。团队介绍是商业计划书的重要部分,特别是对于初创企业而言,团队是体现企业发展能力的重点。创业者或许认为团队里的每个人都是重点成员,都起到了决定性的作用。然而投资人只关心其中为重点的几个人。有相关行业从业经验?加分;有大型企业高管经历?加分;好的大学毕业很有潜力?关投资人什么事。2. 过分预测。发展预测是创业者在BP中必须要展示的环节。显而易见,投资回报当然是越高越吸引投资人。但是,投资人也不傻,分辨出哪些数字是切实可行、哪些数字是虚高的本事还是有的。所以说,不要一味追求数字好看,更重要的要让投资人相信创业者对未来的预测是有理有据的。同时,财务预测上不要过分使用数字图表。投资人大都不是专业财务出身,太复杂的数据他们看不懂也不想看。BP中表明重点数字、合理预测投资回报,足够了。项目商业计划书机构商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。
一份好的商业计划书应该涵盖那些内容。1、说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?你有什么特别的重点竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。2、突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行,刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。3、说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱也没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。4、倒数第二张纸做财务分析,不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?5、介绍一下自己的团队,团队成员的优异之处,以及自己做过什么。
如何写好商业策划书?1、拟定提纲及分工。起草商业策划书是一个非常复杂的工作,要考虑到许多变数并按照逻辑顺序对这些变数进行系统分析。应该就产品的各个环节,包括创意、市场分析、营销手段、售后服务、财务预算等各个环节进行拟定。分工是提高工作效率重要的方式,请根据拟定的提纲合理进行分工。2、提出问题。在制定商业策划书时,需要准备一系列问题并逐个加以回答会很有帮助。文本档后续会给出一些基本的问题以供参考。3、成果审核。在准备商业计划书时,常常会有被分析的大量细节所淹没的危险。因此,需要不时的退一步考虑一下,所提供的数据是否已经足够充分,进一步分析是否真的有必要。同时,每一竞争阶段的分析结果所占篇幅不应过多。要经常从成果方向审核目前工作,这样可以节省大量的时间。商业计划书观点要客观,不要套用模板。
为什么写好商业计划书很重要?1、足够好的项目,是不需要商业计划书的。足够闪亮的项目,投资人都是追着去的,不过这种传说级别的项目毕竟是少数,因此对于大多数创业者而言,是要去重视的,以便赢得与更多人接触交流的机会。2、商业计划书是对自己商业的梳理。BP(商业计划书,下同)是给投资人看的,更是给自己看的,通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的;好的BP可帮你提炼和梳理创业思路,指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径,搭建团队,定制资金规划;虽有一腔热血却缺乏深度的思考,不太容易成功。落实到纸面上,迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法,降低试错的代价。能够让你加深对重点的记忆,如市场竞争,解决方案等。商业计划书规划不只只是切实可实现的数据,还包装未来行动策略层面。东莞酒店商业计划书编写
商业计划书过分夸大商业模式,只会让投资人从你的执行力、诚信方面做一些其它的思考。茂名农业商业计划书资质
如何撰写一份简洁又完整的商业计划书?1、给自己看。BP很重要的用途是帮助自己理性创业的想法,商业的定位、市场份额,趋势前景,用户痛点、重点优势、刚需情况、创新亮点、技术壁垒、竞争对手、政策导向、团队优势、商业模式、风险控制、盈利模式、发展阶段、融资需求等等梳理一遍,理清创业思路,项目可行性可操作性,有哪些重点被遗漏,哪些风险被忽视。2、给投资人看。我一直认为,做PPT和写邮件一样,不完全是给自己看的,是给对方看的,换句话说,重点就是投资人看的,PPT作为传播信息的媒介,基本的功能是把你的想法,用清晰的逻辑和简洁的语言,表达清楚,能让投资人不费力气的看得明白。茂名农业商业计划书资质
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